一是堅(jiān)持效益優(yōu)先，著力提升核心要素效率。馬鋼將深入全面對(duì)標(biāo)找差，持續(xù)提升產(chǎn)線效率，充分釋放產(chǎn)線裝備能力；堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率；拓展融資渠道，統(tǒng)籌直接融資和間接融資，實(shí)現(xiàn)投資多元化、結(jié)構(gòu)合理化、資金低成本。

二是突出規(guī)模效應(yīng)，著力謀求市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。到2025年，馬鋼力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)特鋼產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到12%以上，H型鋼產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)到30%以上，板材產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入國(guó)內(nèi)第一梯隊(duì)；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、市場(chǎng)布局，大膽探索、快速推進(jìn)聯(lián)合重組，力爭(zhēng)2021年取得實(shí)質(zhì)性突破；加大生態(tài)化協(xié)同力度，積極參與中國(guó)寶武高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈共享平臺(tái)建設(shè)，創(chuàng)新商業(yè)模式，進(jìn)一步構(gòu)建安全、穩(wěn)定、高效、可持續(xù)和有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。

三是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，著力厚植綠色、精品、智慧優(yōu)勢(shì)。馬鋼將積極主動(dòng)落實(shí)碳達(dá)峰、碳中和要求，探索應(yīng)用各項(xiàng)環(huán)保技術(shù)，力爭(zhēng)2021年提前全面實(shí)現(xiàn)“三治”（廢氣超低排、廢水零排放、固廢不出廠）目標(biāo)，2023年全面實(shí)現(xiàn)南區(qū)廠容環(huán)境整治規(guī)劃目標(biāo)，到“十四五”末，綠色城市鋼廠指標(biāo)得分達(dá)到90分；加快新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品研發(fā)與應(yīng)用，攻克H型鋼、優(yōu)特鋼等相關(guān)領(lǐng)域“卡脖子”難題；持續(xù)打造智慧制造示范基地，到“十四五”末，集中化指數(shù)達(dá)到75%，無(wú)人化指數(shù)達(dá)到55%，遠(yuǎn)程化指數(shù)達(dá)到20%，服務(wù)上線指數(shù)達(dá)到99.9%。

四是深化改革攻堅(jiān)，著力激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造活力。馬鋼將探索“一總部多基地”管控模式，強(qiáng)化專業(yè)化、平臺(tái)化、生態(tài)化、產(chǎn)業(yè)化功能，提升公司運(yùn)營(yíng)管理能力；推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)任期制和契約化管理，全面構(gòu)建層級(jí)管理體系，完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，建立完善按勞分配體系、重大攻關(guān)成果獎(jiǎng)勵(lì)政策和“責(zé)權(quán)利”對(duì)等的激勵(lì)機(jī)制，加快實(shí)施股權(quán)激勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。