近日，山東鋼鐵在投資者關(guān)系活動(dòng)中涉及主要內(nèi)容介紹：
問(wèn)題1：請(qǐng)問(wèn)貴司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)市值管理有具體方案或可執(zhí)行計(jì)劃嗎？
回答：為切實(shí)提升公司價(jià)值創(chuàng)造能力，促進(jìn)公司穩(wěn)健運(yùn)行、高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)投資者回報(bào)，公司已于4月30日發(fā)布《2025年度估值提升計(jì)劃暨提質(zhì)增效重回報(bào)行動(dòng)方案》，并將繼續(xù)堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，系統(tǒng)思考、綜合施策、標(biāo)本兼治，建立穩(wěn)固高效的市值管理長(zhǎng)效機(jī)制。
問(wèn)題2：面對(duì)上半年國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，比如原材料價(jià)格波動(dòng)、下游需求變化等，公司采取了哪些針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)策略來(lái)應(yīng)對(duì)？
回答：一是深化協(xié)同支撐，效率效益雙躍升。在2024年取得良好協(xié)同成效的基礎(chǔ)上，公司持續(xù)深化寶鋼股份一體化協(xié)同支撐，重點(diǎn)在鐵前降成本、 特鋼 穩(wěn)質(zhì)量等關(guān)鍵事項(xiàng)上推動(dòng)協(xié)同突破，全面落實(shí)“五個(gè)深化”重點(diǎn)任務(wù)，最大化發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。二是精耕算賬經(jīng)營(yíng)，降本增效成效顯著。公司持續(xù)深化算賬經(jīng)營(yíng)，抓實(shí)三級(jí)成本管控，公司可比成本較去年同期降低65.90 元/噸；嚴(yán)控各類(lèi)費(fèi)用支出，大力削減固定成本及期間費(fèi)用；加快重塑采購(gòu)體系，實(shí)施“戰(zhàn)略采購(gòu)+公開(kāi)招標(biāo)”采購(gòu)策略，持續(xù)降低采購(gòu)成本。三是“兩最”驅(qū)動(dòng)效能躍升，生產(chǎn)效率持續(xù)提升。公司堅(jiān)持“最優(yōu)的生產(chǎn)組織模式、最佳的制造工藝路徑”管理理念，生產(chǎn)效率持續(xù)突破。濟(jì)南鋼城基地高爐穩(wěn)定向好， 型鋼 、 優(yōu)特鋼 等產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能全面釋放。日照基地實(shí)施低鐵耗冶煉，極致節(jié)鐵增鋼，在鐵水資源不足的情況下?lián)屪C(jī)遇提升效益。四是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)全面優(yōu)化，多點(diǎn)突破驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。公司持續(xù)深化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)“近地化、終端化、高端化、國(guó)際化”戰(zhàn)略實(shí)施。近地化銷(xiāo)售比例較去年提升11 個(gè)百分點(diǎn)，終端化比例較去年提升8.6個(gè)百分點(diǎn)，高端化比例較去年提升3.8個(gè)百分點(diǎn)，鋼材出口同比增長(zhǎng)3.71%。五是深化市場(chǎng)化機(jī)制改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力與組織活力。持續(xù)提升人事效率，在崗員工優(yōu)化率9.5%；探索構(gòu)建經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效新模式，持續(xù)提升全工序經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力；深化薪酬分配體系變革，突出創(chuàng)造價(jià)值才能分享價(jià)值，構(gòu)建市場(chǎng)化、差異化的薪酬分配機(jī)制。
問(wèn)題 3：上半年公司在鋼鐵生產(chǎn)工藝優(yōu)化、高端鋼材產(chǎn)品研發(fā)以及數(shù)字化、智能化改造方面，是否有新的突破或落地項(xiàng)目？
回答：一是科技創(chuàng)新方面。上半年公司持續(xù)加大研發(fā)投入，立項(xiàng)實(shí)施 72 項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，累計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品47個(gè)，推廣量34.4萬(wàn)噸，獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品比例提升至8.4%。完成比亞迪、中國(guó)重汽、沙特NPC 等12 項(xiàng)二方認(rèn)證，首次實(shí)現(xiàn)向長(zhǎng)城汽車(chē)、奇瑞商用車(chē)供貨，比亞迪主機(jī)廠訂單突破千噸規(guī)模。“超大寬厚比薄規(guī)格中厚鋼板爐卷軋線核心技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲山東省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，“熱連軋高強(qiáng)鋼品規(guī)快速過(guò)渡與穩(wěn)定軋制智能優(yōu)化控制技術(shù)開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目被推薦為2025年中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)金屬學(xué)會(huì)冶金科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。二是智能制造方面。組建AI 數(shù)智部，持續(xù)提升智能制造水平。濟(jì)南鋼城基地信息化提升項(xiàng)目（一步）已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試階段。同時(shí)，公司加速AI+鋼鐵場(chǎng)景應(yīng)用落地，當(dāng)前重點(diǎn)推進(jìn)在建/在研項(xiàng)目15 項(xiàng)，其中AI視覺(jué)檢測(cè)與動(dòng)態(tài)控制模型在 熱軋 工序的應(yīng)用等3 個(gè)項(xiàng)目已上線投運(yùn)。
問(wèn)題 4：公司上半年噸鋼成本下降成效顯著。公司未來(lái)更長(zhǎng)時(shí)期的降本目標(biāo)或打算？
回答：公司將繼續(xù)深化算賬經(jīng)營(yíng)，極致降低制造成本，構(gòu)建成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是鋼城基地將圍繞煉鐵 爐料 結(jié)構(gòu)優(yōu)化、煉鋼提升質(zhì)量、軋材提高效率等重點(diǎn)工作持續(xù)挖潛降本。具體措施如下：一是快速響應(yīng)市場(chǎng)，加強(qiáng)資源協(xié)同，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)。深化配煤配礦等經(jīng)濟(jì)料配比，兼顧資源市場(chǎng)快贏和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，適時(shí)開(kāi)展策略采購(gòu)。加大煤、礦等新品種的開(kāi)發(fā)和尋源，重點(diǎn)突出性價(jià)比采購(gòu)對(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的貢獻(xiàn)。二是全流程制度化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造“質(zhì)量為先”的生產(chǎn)秩序。按照“PDCA+認(rèn)真”的工作方法和思路，全面推行“制造-放行-使用”三位一體的質(zhì)量整改體系，提高質(zhì)量問(wèn)題整改有效性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部質(zhì)量損失降低 10%以上。三是提升技術(shù)研發(fā)能力，提高產(chǎn)品盈利水平。結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展和用戶需求以及產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題，圍繞產(chǎn)品實(shí)施精準(zhǔn)質(zhì)量攻關(guān)，以點(diǎn)帶面，突破限制產(chǎn)品質(zhì)量改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，孵化并培育一批具有高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，提升公司盈利水平，提高用戶粘性。四是“智能管理”物流供應(yīng)鏈，降低外部物流費(fèi)用。打破傳統(tǒng)，推動(dòng)物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò) 進(jìn)口礦 汽運(yùn)提量、鐵路降費(fèi)重點(diǎn)突破等措施實(shí)現(xiàn)外部物流費(fèi)用降低20元/噸鋼。
問(wèn)題1：請(qǐng)問(wèn)貴司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)市值管理有具體方案或可執(zhí)行計(jì)劃嗎？
回答：為切實(shí)提升公司價(jià)值創(chuàng)造能力，促進(jìn)公司穩(wěn)健運(yùn)行、高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)投資者回報(bào)，公司已于4月30日發(fā)布《2025年度估值提升計(jì)劃暨提質(zhì)增效重回報(bào)行動(dòng)方案》，并將繼續(xù)堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，系統(tǒng)思考、綜合施策、標(biāo)本兼治，建立穩(wěn)固高效的市值管理長(zhǎng)效機(jī)制。
問(wèn)題2：面對(duì)上半年國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，比如原材料價(jià)格波動(dòng)、下游需求變化等，公司采取了哪些針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)策略來(lái)應(yīng)對(duì)？
回答：一是深化協(xié)同支撐，效率效益雙躍升。在2024年取得良好協(xié)同成效的基礎(chǔ)上，公司持續(xù)深化寶鋼股份一體化協(xié)同支撐，重點(diǎn)在鐵前降成本、 特鋼 穩(wěn)質(zhì)量等關(guān)鍵事項(xiàng)上推動(dòng)協(xié)同突破，全面落實(shí)“五個(gè)深化”重點(diǎn)任務(wù)，最大化發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。二是精耕算賬經(jīng)營(yíng)，降本增效成效顯著。公司持續(xù)深化算賬經(jīng)營(yíng)，抓實(shí)三級(jí)成本管控，公司可比成本較去年同期降低65.90 元/噸；嚴(yán)控各類(lèi)費(fèi)用支出，大力削減固定成本及期間費(fèi)用；加快重塑采購(gòu)體系，實(shí)施“戰(zhàn)略采購(gòu)+公開(kāi)招標(biāo)”采購(gòu)策略，持續(xù)降低采購(gòu)成本。三是“兩最”驅(qū)動(dòng)效能躍升，生產(chǎn)效率持續(xù)提升。公司堅(jiān)持“最優(yōu)的生產(chǎn)組織模式、最佳的制造工藝路徑”管理理念，生產(chǎn)效率持續(xù)突破。濟(jì)南鋼城基地高爐穩(wěn)定向好， 型鋼 、 優(yōu)特鋼 等產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能全面釋放。日照基地實(shí)施低鐵耗冶煉，極致節(jié)鐵增鋼，在鐵水資源不足的情況下?lián)屪C(jī)遇提升效益。四是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)全面優(yōu)化，多點(diǎn)突破驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。公司持續(xù)深化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)“近地化、終端化、高端化、國(guó)際化”戰(zhàn)略實(shí)施。近地化銷(xiāo)售比例較去年提升11 個(gè)百分點(diǎn)，終端化比例較去年提升8.6個(gè)百分點(diǎn)，高端化比例較去年提升3.8個(gè)百分點(diǎn)，鋼材出口同比增長(zhǎng)3.71%。五是深化市場(chǎng)化機(jī)制改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力與組織活力。持續(xù)提升人事效率，在崗員工優(yōu)化率9.5%；探索構(gòu)建經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效新模式，持續(xù)提升全工序經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力；深化薪酬分配體系變革，突出創(chuàng)造價(jià)值才能分享價(jià)值，構(gòu)建市場(chǎng)化、差異化的薪酬分配機(jī)制。
問(wèn)題 3：上半年公司在鋼鐵生產(chǎn)工藝優(yōu)化、高端鋼材產(chǎn)品研發(fā)以及數(shù)字化、智能化改造方面，是否有新的突破或落地項(xiàng)目？
回答：一是科技創(chuàng)新方面。上半年公司持續(xù)加大研發(fā)投入，立項(xiàng)實(shí)施 72 項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，累計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品47個(gè)，推廣量34.4萬(wàn)噸，獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品比例提升至8.4%。完成比亞迪、中國(guó)重汽、沙特NPC 等12 項(xiàng)二方認(rèn)證，首次實(shí)現(xiàn)向長(zhǎng)城汽車(chē)、奇瑞商用車(chē)供貨，比亞迪主機(jī)廠訂單突破千噸規(guī)模。“超大寬厚比薄規(guī)格中厚鋼板爐卷軋線核心技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲山東省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，“熱連軋高強(qiáng)鋼品規(guī)快速過(guò)渡與穩(wěn)定軋制智能優(yōu)化控制技術(shù)開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目被推薦為2025年中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)金屬學(xué)會(huì)冶金科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。二是智能制造方面。組建AI 數(shù)智部，持續(xù)提升智能制造水平。濟(jì)南鋼城基地信息化提升項(xiàng)目（一步）已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試階段。同時(shí)，公司加速AI+鋼鐵場(chǎng)景應(yīng)用落地，當(dāng)前重點(diǎn)推進(jìn)在建/在研項(xiàng)目15 項(xiàng)，其中AI視覺(jué)檢測(cè)與動(dòng)態(tài)控制模型在 熱軋 工序的應(yīng)用等3 個(gè)項(xiàng)目已上線投運(yùn)。
問(wèn)題 4：公司上半年噸鋼成本下降成效顯著。公司未來(lái)更長(zhǎng)時(shí)期的降本目標(biāo)或打算？
回答：公司將繼續(xù)深化算賬經(jīng)營(yíng)，極致降低制造成本，構(gòu)建成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是鋼城基地將圍繞煉鐵 爐料 結(jié)構(gòu)優(yōu)化、煉鋼提升質(zhì)量、軋材提高效率等重點(diǎn)工作持續(xù)挖潛降本。具體措施如下：一是快速響應(yīng)市場(chǎng)，加強(qiáng)資源協(xié)同，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)。深化配煤配礦等經(jīng)濟(jì)料配比，兼顧資源市場(chǎng)快贏和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，適時(shí)開(kāi)展策略采購(gòu)。加大煤、礦等新品種的開(kāi)發(fā)和尋源，重點(diǎn)突出性價(jià)比采購(gòu)對(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的貢獻(xiàn)。二是全流程制度化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造“質(zhì)量為先”的生產(chǎn)秩序。按照“PDCA+認(rèn)真”的工作方法和思路，全面推行“制造-放行-使用”三位一體的質(zhì)量整改體系，提高質(zhì)量問(wèn)題整改有效性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部質(zhì)量損失降低 10%以上。三是提升技術(shù)研發(fā)能力，提高產(chǎn)品盈利水平。結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展和用戶需求以及產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題，圍繞產(chǎn)品實(shí)施精準(zhǔn)質(zhì)量攻關(guān)，以點(diǎn)帶面，突破限制產(chǎn)品質(zhì)量改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，孵化并培育一批具有高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，提升公司盈利水平，提高用戶粘性。四是“智能管理”物流供應(yīng)鏈，降低外部物流費(fèi)用。打破傳統(tǒng)，推動(dòng)物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò) 進(jìn)口礦 汽運(yùn)提量、鐵路降費(fèi)重點(diǎn)突破等措施實(shí)現(xiàn)外部物流費(fèi)用降低20元/噸鋼。
